中鐵六局各單位持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神② |
2024年11月25日 |
黨的二十屆三中全會提出,要加快推進新型工業化,培育壯大先進制造業集群,推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。豐橋公司黨委結合生產工作實際,通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組集中研討,將全會精神深刻融入到提升施工智能化水平的工作思考和生產實踐中。加強與科研高校等技術團隊交流合作,采用BIM技術、自動化設備、智能試驗室機器人及數據共享系統等,打造生產過程高效、精準和智能化的“智慧梁場”。通過黨員創新工作室、科技攻關小組等,圍繞施工重難點開展課題研究,推動技術應用和成果轉化,不斷提升工程質量。 路橋公司黨委深入學習黨的二十屆三中全會精神,以全會精神指導進一步深化企業改革,推動機構改革和基層黨建改革相關部署落實落地,撤銷了3個分公司、19個收尾項目,并將收尾工作統一納入收尾項目管理中心集中管理。成立了4個區域財務集約化中心,全體財務人員重新競聘上崗,實現了集約化管理。在所有項目全面推行項目經理與項目黨組織書記“一肩挑”管理模式,推動項目生產經營與黨建工作深度融合。深化項目薪酬制度改革,將項目經濟效益考核結果與班子年度兌現掛鉤,真正實現收入能增能減。 廣州公司黨委將學習黨的二十屆三中全會精神作為首要政治任務,將學習貫徹全會精神列入黨委“第一議題”、納入黨委理論學習中心組學習進行專題研討,推動學習貫徹全會精神走深走實。重點圍繞企業高質量發展目標,統籌推進中心工作,把加強基層黨建工作和財商法采“四融合”工作目標任務進行細化,層層壓實責任,高效推進工作落實。組織召開“雙清”工作會、四季度安全生產會等,明確四季度工作重點任務,全力抓好市場經營,高效推進項目履約,持續深化風險管控,強化黨建融合賦能,引導廣大職工奮力沖刺年度任務目標。 交通分公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,指引企業進一步做好深化改革、促進發展的中心任務,聚焦項目創效實際,制定前期策劃工作辦法,以“后臺+前臺”相結合的形式,成立前期策劃專項工作組,提升策劃精準度和及時性,優化物資采購、施工組織等方案,為后續生產經營奠定堅實基礎。組織策劃“回頭看”等活動,對項目執行情況進行定期把控和糾偏督導,堅決杜絕“跑冒滴漏”等效益流失現象發生,不斷提升項目創效水平。 黨的二十屆三中全會提出,要加大保障性住房建設和供給,滿足工薪群體剛性住房需求。信達置業公司黨委在呼和陸祥項目公司金匯家苑項目推進過程中,根據不同家庭結構和人口數量設計多種戶型,確保住房的實用性。嚴格篩選施工材料供應商,采用優質、環保、符合標準的建筑材料,確保居住的安全性。提供如社區服務、物業服務、文化娛樂設施等多樣化配套服務,滿足居民的生活需求,提高居民的生活質量。 物貿公司黨委把黨的二十屆三中全會中涉及國企改革、供應鏈、招標采購等領域的改革部署要求,與服務集團主責主業的中心工作有機結合,不折不扣落實集團公司大集采戰略,進一步釋放改革動能,激發創新活力。優化部門設置,設立區域經營中心,將業務人員下沉到生產經營一線,與項目和廠家緊密對接,進一步增強客戶黏性。持續加強優質資源渠道建設,拓展直采品類,建立長期穩定的戰略合作關系,提升議價能力,確保物資供應的安全性和可靠性。規范招標采購流程,通過信息化手段提高招標采購的透明度,加強對招標過程的監督管理,防范各類風險,保障項目順利實施。 工程設計院黨委深入學習宣貫黨的二十屆三中全會精神,各黨支部通過“三會一課”、主題黨日等載體,組織黨員干部原原本本學,全面掌握全會精神豐富內涵和核心要義,牢牢把握《決定》的15個部分、60條內容,真正做到學深悟透、融會貫通。各部門圍繞貫徹落實全會精神,聚焦維護資質中心任務、推動高質量發展,系統分析工程設計院當前和今后一個時期面臨的發展形勢和目標任務,思考謀劃推動高質量發展的具體舉措,確保改革貫穿到高質量發展各領域、全過程,切實推動工程設計院實現高質量發展。 國際事業部黨委持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,緊緊圍繞進一步全面深化改革總目標,深入推進越南區域機構改革,以前進輪胎廠三期項目為抓手,優化調整越南區域機構,規范越南區域機構管理和運行機制,優化內部管理流程,增強團隊協同能力,確保越南公司和越南輕軌項目依法合規運轉,提高越南區域經營能力和管理水平。 |