黨的二十屆三中全會，發(fā)出了新時代、新征程上進(jìn)一步全面深化改革的動員令。學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是廣大黨員干部職工當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中鐵六局各單位圍繞黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合實際謀劃企業(yè)改革的發(fā)展方向和工作抓手，在“學(xué)”上下功夫，“行”上見真章，以實干實績實效開創(chuàng)“品質(zhì)六局”建設(shè)新局面。

北京公司黨委深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，以全會精神指導(dǎo)進(jìn)一步深化企業(yè)改革。穩(wěn)步推進(jìn)本部機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，將機(jī)關(guān)部室由15個調(diào)整為14個，定員精簡至115人，將附屬機(jī)構(gòu)由11個精簡至5個，分公司由4個精簡至2個；對新開工的8個工程項目實行工資總額包干制度，對項目部門副職以上人員實行全員風(fēng)險抵押，建立職工收入與單位效益、勞動效率掛鉤聯(lián)動機(jī)制，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，實現(xiàn)個人價值，共享企業(yè)發(fā)展成果。以樣板引路促進(jìn)創(chuàng)效能力提升，選取滄州站改、承平高速、渾南科技城為鐵路、公路、房建領(lǐng)域樣板示范工程，在生產(chǎn)組織、合規(guī)管理、成本管控方面打造價值創(chuàng)造樣板。

太原公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神， 通過做精本部中樞，壓減管理層級，切實提高企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。深入推進(jìn)項目經(jīng)理與項目黨組織書記“一肩挑”模式，從嚴(yán)選用“一肩挑”合適人選，目前29個項目經(jīng)理與黨組織書記完成了崗位與職責(zé)調(diào)整轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)改革，穩(wěn)步推進(jìn)太原公司本部改革，機(jī)構(gòu)由13部室、6附屬機(jī)構(gòu)調(diào)整至12部室、3附屬機(jī)構(gòu)，人員減少52人，本部及附屬機(jī)構(gòu)定員占用工總量比例由8.85%減少至6.89%。扎實推進(jìn)子分公司改革，定員由188人減少至148人。

呼和公司黨委圍繞黨的二十屆三中全會明確提出的要持續(xù)深化國資國企改革，緊盯市場化改革方向，全面落實三項制度改革各項任務(wù)，重新修訂員工薪酬管理辦法，采取以崗定薪、易崗易薪、能進(jìn)能出、末位退出等方式，將薪酬分配重心放在基層一線，做到“兩個傾斜”，即“向關(guān)鍵崗位、向技能人才傾斜”，推動管理人員從“熬資歷”向“比業(yè)績”轉(zhuǎn)變，綜合運(yùn)用經(jīng)營業(yè)績考核、日常履職考核結(jié)果，啟動問責(zé)程序，不斷激發(fā)廣大職工積極性，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

天津公司黨委通過“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，努力提升科技創(chuàng)新能力，推動改革走深走實。一方面，加大BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，加強(qiáng)GIS、傾斜攝、激光點云等技術(shù)的應(yīng)用，為項目前期策劃、施組編制、土方測算、大臨建設(shè)、匯報展示等提供參考和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另一方面，提高信息化、大數(shù)據(jù)管理水平，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，以過程為主線，將技術(shù)管理、施工生產(chǎn)、資源配置等進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”，綜合分析已完典型工程的連續(xù)梁、墩臺、隧道、頂橋等數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)下一步項目策劃、施工。

石家莊公司黨委持續(xù)深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚焦全面深化改革總目標(biāo)，通過黨委（擴(kuò)大）會、總經(jīng)理辦公會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、第五屆職代會聯(lián)席會等形式，學(xué)習(xí)、研討新形勢下項目管理體系、基層黨建工作實施方案，深入推進(jìn)落實財商法采“四融合”工作和人力資源流轉(zhuǎn)平臺運(yùn)營管理等重大改革事項。改革25個在建項目部、1個附屬機(jī)構(gòu)基層黨組織，撤銷2個黨支部，研究部署了基層黨建工作時間表、責(zé)任部門和實現(xiàn)路徑。積極完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理體系，大力推行“一肩挑”模式，助力基層黨建管理與項目管理深度融合，全面加強(qiáng)。

電務(wù)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，著力優(yōu)化項目組織模式，成立京津冀區(qū)域項目部、晉魯豫區(qū)域項目部，推動區(qū)域項目改革落地。推廣地區(qū)項目部管理模式，成立南寧地區(qū)項目部，助力地區(qū)性經(jīng)營發(fā)展。啟動改革深化提升行動，以問題為導(dǎo)向，全面梳理影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，明確任務(wù)清單，形成 7 大改革領(lǐng)域、76 個重點改革任務(wù)、109 項具體改革措施，有效釋放管理動能，改革創(chuàng)新實力顯著提升。強(qiáng)化技能人才隊伍建設(shè)，搭建青年職工成長成才平臺，通過技術(shù)比武“選苗”、一線鍛練“墩苗”、專業(yè)培訓(xùn)“育苗”，促進(jìn)電工專業(yè)人才快速成長，立足崗位建功立業(yè)。

建安公司黨委圍繞黨的二十屆三中全會提出的“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。”堅持把人才作為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，著力聚焦“選、育、考”三招齊發(fā)，推動形成梯次結(jié)構(gòu)合理、儲備質(zhì)優(yōu)量足的梯隊人才庫，以人才選拔、人才培養(yǎng)、全員考核為手段，通過掛職鍛煉、集中培訓(xùn)、績效考核等措施，切實讓優(yōu)秀人才在一線歷練中練出真功夫、成為頂梁柱，進(jìn)一步凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大力量，推動建安公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。